医院评审准备工作中遇到的困境

1.评审工作繁琐复杂，领导着急，员工不急？如何实现“全民迎检”？

2.评审细则涉及医师、护士、医技等多个角色，如何安排专人跟进反馈？

3.如何把握系统功能、应用范围、文审材料准备、数据质量达标情况及整体达标情况？

4.无法持续自评、自查，每次自评都需要重新整理资料？

5.整改问题无法追踪整改进度、整改过程？

6.无法掌控评审准备进度，缺乏日常监管机制？

7.只是“运动式评审”，评审结束又回到原点？

电子病历评审闭环管理系统给医院带来的价值

一、提高效率，责任到人。

    借助信息化管理工具，把评审任务和标准要求分配下去，责任到人。责任人通过学习“标准”，对照“标准”，执行“标准”，将“标准”应用到日常工作中。

二、问题可追踪，进度管理，闭环管理。

    责任人通过对照“标准”，查找存在问题和不满足项，及时记录问题。通过制定整改计划，明确整改公司或整改科室，确定整改期限，追踪整改进度。领导可督办、催督、办结问题，形成闭环。

三、体现精细化管理和PDCA循环。

    通过责任到人、问题督查，把“运动式评审”变成“长效式管理”。定期进行问题整改情况追踪、领导小组会议，体现以评促改、以评促建，评建结合，保证评审质量，为医院形成长效持续改进机制提供帮助。